0472 215 98 63 kalite@agri.edu.tr

Kalite Koordinatörlüğü

Kalite Koordinatörlüğü SWOT Analizi


Kalite Koordinatörlüğü

İÇ ÇEVRE UNSURLARI

DIŞ ÇEVRE UNSURLARI

OLUMLU YÖNLER

GÜÇLÜ YÖNLER

FIRSATLAR

·  Üniversitemizin TS EN ISO 9001:2015 Belgesi’ne sahip olması.

·  Üniversitemizde ISO 19011 Yönetim Sistemleri Entegre İç Tetkik Eğitimi almış iç tetkikçilerden oluşan bir ekibin bulunması

  • Akreditasyon ve kalite süreçlerinde ortak bir dilin kolaylıkla oluşturulabilmesi.
  • Koordinatörlük bünyesinde etkili iletişim becerisi yüksek akademik personelin istihdam edilmesi.
  • Koordinatörlük bünyesinde kalite alt komisyonların kurulmuş ve etkin çalışıyor olması.
  • Üniversitemizin yeni kurulmuş bir üniversite olmasına karşın akreditasyon süreçlerine dâhil olmuş programlarının olması.
  • Üniversitemiz bünyesinde faaliyet gösteren Merkezi Araştırma ve Uygulama laboratuvarının araştırma geliştirme açısından kalite süreçlerine katkı veriyor olması.
  • Öğrenci, akademik ve idari personel ile dış paydaşlarımızın memnuniyetlerini belirlemeye ilişkin ölçme ve değerlendirme çalışmalarının gerçekleştiriliyor olması.
  • Üniversitemiz içerisindeki tüm birimler ile etkin iletişim kurulabilmesi ve bu durumun kalite çalışmalarına katkı sağlıyor olması.
  • Üniversitemiz öğrencileri arasında kalite kültürünün yaygınlaştırılması ve bu konuda farkındalık oluşturulabilmesi açısından Üniversitemiz bünyesinde bir Kalite Kulübü’nün bulunması.

  • Üniversitemiz öğrenci yerleşme kontenjanlarının tamamının dolu olması ve öğrenciler tarafından tercih edilen bir üniversite olması.
  • Üniversitemiz görünürlüğünü artırmak ve ulusal ve uluslararası üniversite ve diğer kurumlarla iş birliğinden sinerji elde etmek için ortaklıklar geliştirebilme motivasyonuna sahip olması.
  • Üniversitemiz kalite sürecini destekleyecek olan dijitalleşme yetkinliğinin artırılması, çevrim içi toplantı, kurs ve eğitim olanaklarının geliştirilmesine yönelik faaliyetlerin giderek artırılması.
  • Kalite ve akreditasyon süreçlerinde Üniversitemiz üst yönetiminin araştırma faaliyetlerine ve kaliteye giderek daha fazla önem vermesi.

OLUMSUZ YÖNLER

ZAYIF YÖNLER

TEHDİTLER

  • Üniversitemizin kurumsal kültürün tam anlamıyla yerleşmiş olmaması.
  • Üniversitemizin mezunlarını izleyip iyileştirmeler yapabilmesine yönelik Mezun Takip Sisteminin etkin bir şekilde çalıştırılamaması
  • İlçelerde yer alan akademik birimlerin kalite süreçlerinin araştırma ve geliştirme boyutunun yeterli düzeyde olmaması.
  • Üniversitemiz bünyesinde kurulmuş bulunan uygulama ve araştırma merkezlerinin etkin bir şekilde faaliyet göstermemesi nedeniyle kalite çalışmalarını olumsuz etkilemesi
  • Bazı birim ve personellerinin kalite güvence sistemine yönelik çalışmalara ilişkin olumsuz bir tutuma sahip olması ve bu durumun kalite çalışmalarını olumsuz olarak etkileyebilmesi.
  • Kalite çalışmalarındaki uluslararasılaşma boyutu açısından Üniversitemiz web sayfalarının yabancı dil versiyonlarının bulunmaması.
  • Paydaşlara yapılan memnuniyet ölçümlerine yönelik değerlendirmeler sonucunda iyileştirmeler çalışmalarının yeterli seviyede olmaması.
  • Koordinatörlüğün tüm kalite süreçlerini kapsamlı olarak tanımlanmamış olması ve tüm süreçler için güncelleme aşamaları belirlenmemiş olması.
  • Kurum içi değerlendirme raporlarının oluşturulma sürecinin yönetiminde eksiklikler olması.
  • Üst yönetimin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek için bir sistemin bulunmaması.
  • Üniversitemizin kalite süreçlerini bir bilgi sistemi üzerinden sistemli bir şekilde yönetebilmeye ilişkin bir Kalite Yönetim Sistemi portalının olmaması

  • Üniversitemiz çevresinde ve kampüste öğrencilere yönelik barınma, sosyal ve kültürel tesislerin olmaması nedeniyle sosyal yaşamın yeterli seviyede olmaması ve bu durumun kalite süreçlerini olumsuz etkileme olasılığına sahip olması.
  • Ağrı ilinin öğrencilerin staj ve meslek eğitimlerine katkı sağlayacak düzeyde kurum ve kuruluşlara sahip olmaması dolayısıyla öğrencilerin memnuniyetlerini ve eğitim-öğretim süreçleri açısından sorunlar yaşamalarına neden olabilmesi.
  • Kalite yönetim sürecinde bürokratik iş yükünün fazla olması.
  • Kalite yönetim sürecinin işletilebilmesinde yeterli personelin olmaması ve mevcut personelin iş yükünün fazla olması nedeniyle kalite yönetim faaliyetlerinin niteliğinde olumsuzluklar yaşanabilmesi.
  • Teknolojik gelişmelere uyum sağlayamama riskinin Kalite Koordinatörlüğü’nün faaliyetlerinin etkinliğini aksatabilmesi.
  • Program akreditasyonu ile ilgili dışarıdan alınacak hizmet alımlarında maliyetlerin fazla olması.
  • Üniversitemiz finansal kaynaklarının yeterli olmaması ve bütçe kısıtlamaları

SWOT Analizi Nedir?

SWOT Analizi, bir projede ya da bir ticari girişimde kurumun, tekniğin, sürecin, durumun veya kişinin güçlü (Strengths) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini belirlemekte, iç ve dış çevreden kaynaklanan fırsat (Opportunities) ve tehditleri (Threats) saptamak için kullanılan stratejik bir tekniktir.


Güçlü Yönlerinizi Belirlemenize Yardımcı Soru Listesi (Strength)

Kuruluşunuzun sahip olduğu avantajlar ne?

Neleri diğerlerinden daha iyi yapıyorsunuz?

Sizin kullandığınız ancak diğerlerinin kullanamadığı eşsiz veya en düşük maliyetli kaynaklar neler?

Rakipleriniz sizin hangi yönlerinizi güçlü bulur?

Firmanızın “benzersiz satış teklifi” ne?

Güçlü yönlerinizi hem kurum içi perspektiften hem de müşterilerinizin ve piyasadaki insanların bakış açısından değerlendirin.

Bununla birlikte güçlü yönlerinizi belirlemekte zorlanırsanız kurumunuzun karakteristik özelliklerinin listesini yapmayı deneyin. Umarız ki içlerinde bir kısmı güçlü yönlerinizdir.

Güçlü yönlerinizi incelerken bunları rakiplerinizle ilişkilendirin. Örneğin bütün rakiplerinizin üst kalite ürünler üretiyorsa sizinde üst kalite ürünler üretmeniz güçlü yönünüz olmaz.

Zayıf Yönlerinizi Belirlemenize Yardımcı Soru Listesi (Weakness)                                                                                          

Neleri iyileştirmelisiniz?

Nelerden sakınmalısınız?

Rakipleriniz hangi yönlerinizi zayıf görüyor?

Hangi faktörler satışlarınızın düşmesine neden oluyor?

Yine iç çevre ve dış çevre açıdan düşünün: Diğer insanlar sizin göremediğinizi zayıflık olarak algılıyor mu?  Rakipleriniz herhangi bir şeyi sizden daha iyi yapıyor mu?

Gerçekçi olmanın zamanı geldi ve hoşunuza gitmeyen bütün gerçeklerle en yakın zamanda yüzleşmelisiniz.

Fırsatları Belirlemenize Yardımcı Soru Listesi (Opportunities)

Hangi fırsatları değerlendirebilirsiniz?

Hangi fırsatların farkındasınız?

Tehditleri Belirlemenize Yardımcı Soru Listesi (Threats)

Önünüzde ne tür engeller var?

Rakipleriniz neler yapıyor?

İşinizle ilgili standartların veya uzmanlıkların, ürünlerin veya hizmetlerin kalitesi değişti mi?

Değişen teknolojisi piyasadaki yerinizi tehdit ediyor mu?

Borçlarınız veya nakit probleminiz var mı?

İPUCU

Fırsatlara güçlü yönlermiş gibi bakmak doğru bir yaklaşımdır. Önünüze çıkan fırsatları geliştirip geliştiremeyeceğinizi değerlendirin.


Zayıf yönlerinizden herhangi bir tanesi ciddi anlamda işinizi tehdit ediyor mu?

SWOT Analizine Dair Genel İpuçları

Tehditleri ve fırsatları göz önünde bulundururken PEST analizi (dış çevre analizinde makro düzeydeki çevresel faktörlerin analizidir) sayesinde yeni hükümet düzenlemeleri veya teknolojik değişimler gibi çevresel faktörleri gözden kaçırmazsınız.

SWOT analizini ciddi anlamda bir araç olarak kullanıyorsanız aşağıdaki maddeleri göz önünde bulundurmanız gerekir:

Sadece kesin ve doğrulanabilir raporları kabul edin.

Uzun faktör listelerini mümkün olduğunca kısaltın ve öncelik sırasına göre düzenleyin. Bu sayede vaktinizi daha önemli konulara harcarsınız.

Seçenekler strateji oluşturma sürecindeki ileri safhalar için üretilir. Bunu doğru seviyelere uygulayın. Örneğin belirsiz firma seviyeleri yerine ürün veya ürün hattı seviyelerine SWOT analizi yapmanız gerekebilir. SWOT analizini diğer strateji araçlarıyla birlikte kullanın böylece durumla ilgili kapsamlı bir resim çıkarabilirsiniz.

Formu İndirmek İçin Tıklayınız